這款器械中有一個(gè)關(guān)鍵部件——調(diào)彎管。它曾長(zhǎng)期依賴進(jìn)口，價(jià)格昂貴，是制約產(chǎn)品成本和供應(yīng)鏈安全的“卡脖子”環(huán)節(jié)。而依托該創(chuàng)新聯(lián)合體，沛嘉醫(yī)療與上游材料企業(yè)協(xié)同攻關(guān)，僅用8個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了這一部件的國(guó)產(chǎn)化，并將成本大幅下降。“我們利用全新的聯(lián)合創(chuàng)新機(jī)制，攻破技術(shù)壁壘，形成了國(guó)產(chǎn)化的整體優(yōu)勢(shì)。”沛嘉醫(yī)療董事長(zhǎng)兼CEO、蘇州市介入醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體會(huì)長(zhǎng)張一博士介紹道。

時(shí)間倒回十多年前。2013年，沛嘉醫(yī)療剛到蘇州工業(yè)園區(qū)時(shí)，這里的高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)尚處萌芽階段，單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)之路充滿挑戰(zhàn)。正是這段從零開始的經(jīng)歷，讓他深知協(xié)同發(fā)展的重要性。2020年10月，一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)走進(jìn)沛嘉醫(yī)療參觀交流，張一的一席話讓在場(chǎng)者動(dòng)容：“一家好不是真的好，整個(gè)行業(yè)好、創(chuàng)業(yè)企業(yè)都好才是真好。”他的理念與蘇州打造產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的愿景不謀而合，這句話，也成為未來(lái)蘇州市介入醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體誕生的初心。

隨著蘇州開始系統(tǒng)性地啟動(dòng)并推進(jìn)創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，沛嘉醫(yī)療第一時(shí)間響應(yīng)，聯(lián)合高校、醫(yī)院、上下游企業(yè)、投資基金等20家單位，共同成立了蘇州市介入醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體——這也是蘇州生物醫(yī)藥領(lǐng)域首個(gè)“生態(tài)融合型”創(chuàng)新聯(lián)合體。它打破了企業(yè)、高校、醫(yī)院、資本間的壁壘，構(gòu)建起“龍頭引領(lǐng)+上下游協(xié)同+科研支撐+資本賦能”的融合生態(tài)。在這里，大家是平等、互補(bǔ)的合作伙伴，聯(lián)合體成員單位各展所長(zhǎng)，從材料研發(fā)到工藝優(yōu)化，從臨床驗(yàn)證到市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，形成了無(wú)縫銜接的創(chuàng)新鏈條。在聯(lián)合體內(nèi)部，協(xié)同溝通非常便捷，上下游企業(yè)的工程師經(jīng)常“泡”在彼此的實(shí)驗(yàn)室里，同步研發(fā)、即時(shí)調(diào)試。

以“高分子瓣葉材料”項(xiàng)目為例。傳統(tǒng)瓣膜材料多取自動(dòng)物心包，存在耐久性局限。聯(lián)合體內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)“智纖科技”擅長(zhǎng)高分子材料編織，沛嘉則精通瓣膜產(chǎn)品設(shè)計(jì)與臨床驗(yàn)證。雙方合作后，智纖的研發(fā)人員直接進(jìn)駐沛嘉實(shí)驗(yàn)室，利用其精密編織平臺(tái)和中試設(shè)備，快速推進(jìn)材料測(cè)試與工藝優(yōu)化。“以前我們是各做各的，最后組裝時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題。現(xiàn)在是共同設(shè)計(jì)、共同驗(yàn)證，效率完全不一樣。”張一說。

這種“共同投資、共同攻關(guān)”的模式，吸引了越來(lái)越多國(guó)際伙伴。新加坡國(guó)立心臟中心、法國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等紛紛將研發(fā)項(xiàng)目委托給聯(lián)合體，看中的正是這種“從概念到產(chǎn)品”的一站式閉環(huán)能力。“不少國(guó)外的客戶發(fā)現(xiàn)，在我們這里做研發(fā)，不僅質(zhì)量高，而且成本低、速度快。”張一說，“這就形成了一個(gè)正向循環(huán)：他們帶來(lái)更高標(biāo)準(zhǔn)的需求，倒逼我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。”

在張一看來(lái)，蘇州在“科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合”上走得早、也走得實(shí)。“科技創(chuàng)新解決‘從0到1’的問題，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新解決‘從1到100’的問題。”張一這樣理解“雙創(chuàng)融合”，“高校和科研院所有前沿技術(shù)，但離市場(chǎng)遠(yuǎn)；企業(yè)貼近市場(chǎng)，但需要技術(shù)供給。聯(lián)合體就是把這兩股力量擰在一起。”

如今，這個(gè)曾經(jīng)“從零起步”的創(chuàng)新聯(lián)合體，已收獲累累碩果：積累20多個(gè)新產(chǎn)品及新材料，其中1個(gè)產(chǎn)品成為國(guó)內(nèi)首款獲批的一體化定位鍵經(jīng)股入路主動(dòng)脈瓣反流（AR）專用介入治療器械，1個(gè)產(chǎn)品獲批國(guó)家藥監(jiān)局醫(yī)療器械“綠色通道”，1項(xiàng)材料入選國(guó)家生物醫(yī)用材料創(chuàng)新任務(wù)“揭榜掛帥”項(xiàng)目，申請(qǐng)專利40多項(xiàng)，孵化出智纖科技、沛心科技、智程醫(yī)療等一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)。更重要的是，它形成了一種可復(fù)制的生態(tài)：龍頭企業(yè)開放平臺(tái)、中小企業(yè)專注創(chuàng)新、臨床端反饋需求、資本端注入活力。“創(chuàng)新不是孤軍奮戰(zhàn)，而是形成螺旋上升的合力。”張一說，隨著TaurusTrio等產(chǎn)品走向國(guó)際，蘇州介入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的全球話語(yǔ)權(quán)也正在穩(wěn)步提升。

據(jù)悉，自2022年在全省率先系統(tǒng)布局創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)以來(lái)，蘇州累計(jì)建設(shè)培育市級(jí)創(chuàng)新聯(lián)合體327家，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)全覆蓋，規(guī)模總量居全國(guó)第一；入選省級(jí)創(chuàng)新聯(lián)合體10家，數(shù)量位列全省第一。從生物醫(yī)藥的原創(chuàng)靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，到高端芯片的全生態(tài)鏈自主，再到量子算力的前沿部署，一個(gè)個(gè)以龍頭企業(yè)牽頭的“創(chuàng)新艦隊(duì)”正在蘇州的產(chǎn)業(yè)海洋中破浪前行，為蘇州加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。