細菌“休眠”躲藥怎么辦？這一全球行業(yè)難題的解決方案，未來有望在蘇州獨墅湖畔落地。

最近，蘇州大學蘇州醫(yī)學院生命科學學院洪宇植教授團隊傳出好消息：針對常見持留菌這一導致慢性感染反復發(fā)作、耐藥性加劇的元兇，其研發(fā)的復方安泰普啉作為全球首個常見持留菌抗生素產(chǎn)品，已完成實驗室開發(fā)，預計明年8月前完成臨床前研究，申請臨床試驗。

洪宇植介紹，在人類與細菌漫長的對抗史中，抗生素是最有力的武器。然而，細菌也在不斷進化。面對常規(guī)抗生素，敏感菌通常被迅速消滅，持留菌卻能進入內(nèi)源靜息狀態(tài)，代謝活動宛如按下暫停鍵，導致現(xiàn)有抗生素難以發(fā)揮作用。目前，全球每年約有500萬人因抗生素耐藥面臨無藥可醫(yī)的絕境，慢性感染因持留菌反復遷延讓患者苦不堪言。也正因此，安泰普啉項目的意義不言而喻。

為了幫助這一研究成果更快走向市場、惠及患者，去年底，蘇州獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)“慧湖領(lǐng)創(chuàng)計劃”向洪宇植的創(chuàng)業(yè)企業(yè)諾海醫(yī)康（蘇州）生物技術(shù)有限公司伸出橄欖枝。通過申報和答辯后，團隊順利拿到了項目啟動資金、實驗室場地、政務輔導、創(chuàng)投等一系列資源支持，即將落戶在位于科教創(chuàng)新區(qū)的納米技術(shù)國家大學科技園。

獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)是蘇州創(chuàng)新資源最集中、創(chuàng)新要素最完備、創(chuàng)新動力最強的區(qū)域之一。這里集聚了33所知名高校(研究院)、15家“國家隊”科研院所，科技成果高頻產(chǎn)出；這里同時還有數(shù)千家創(chuàng)新企業(yè)，對科技成果需求迫切。如何將這兩種優(yōu)勢結(jié)合起來，實實在在地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？科教創(chuàng)新區(qū)的探索從未停止。

2024年，獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)設立“慧湖小領(lǐng)軍”項目，包含“慧湖領(lǐng)創(chuàng)計劃、慧湖優(yōu)創(chuàng)計劃、慧湖青創(chuàng)計劃”三項創(chuàng)業(yè)扶持計劃。作為蘇州工業(yè)園區(qū)科技領(lǐng)軍人才項目的輕量化版本，“慧湖小領(lǐng)軍”參照園區(qū)科技領(lǐng)軍人才項目的評選標準并適當進行簡化，面向園區(qū)范圍內(nèi)的院校（含校本部）在職教授、科研團隊以及在校研究生或畢業(yè)五年內(nèi)的研究生校友等群體，直面創(chuàng)新“最初一公里”。

在蘇州工業(yè)園區(qū)層面已有體系化扶持政策的情況下，獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)作為園區(qū)的一個功能區(qū)，為什么還會考慮在區(qū)域?qū)用嬖僭O立一個輕量化版本？對此，蘇州獨墅湖創(chuàng)業(yè)發(fā)展中心副主任孫娟說：“我們希望用這一政策‘扮演’好高校初創(chuàng)型項目的第一個‘買單人’。”

在孫娟看來，“慧湖小領(lǐng)軍”的設立，并非園區(qū)政策的復制和降級，而是服務的延伸和升級。有了“慧湖小領(lǐng)軍”，科教創(chuàng)新區(qū)能夠更充分地發(fā)揮政策主動性，根據(jù)轄區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)實際需求，在龐大的高校科技成果庫中，快速“鎖定”具備轉(zhuǎn)化條件的技術(shù)，精準給予“滴灌”服務，從源頭上建立起互動機制，讓更多高校科技成果“被看見”。

對于高校師生團隊而言，“被看見”的概率更高了，申報的難度降低了，但獲取的服務內(nèi)容不僅充實，還照顧到個性化需求。當高校團隊邁出第一步，協(xié)助完善項目架構(gòu)；當產(chǎn)品有了雛形，鏈接資源做“小試”；當項目需要融資，幫忙找投資人；當員工面臨居住難題，提供房租補貼等優(yōu)惠政策……科教創(chuàng)新區(qū)立足轄區(qū)內(nèi)的園區(qū)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“一港十基地”等載體，依托獨墅湖青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)港服務團隊，通過一個個具體的服務環(huán)節(jié)，推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。

設立一年來，“慧湖小領(lǐng)軍”成效顯著：15個上榜的高校項目中，8個在半年內(nèi)成立了公司，2個獲評園區(qū)科技領(lǐng)軍人才項目。

第一個“買單人”的示范作用也正在顯現(xiàn)。洪宇植團隊獲得“慧湖領(lǐng)創(chuàng)計劃”一攬子扶持政策后，又有幾家風投主動找上門來，提出希望能深度參與安泰普啉的后續(xù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。

當然，作為一個涉及多維主體、多重環(huán)節(jié)的復雜性系統(tǒng)工程，高校科技成果轉(zhuǎn)化這條路上還有很多亟待清除的困難和障礙。近年來，科教創(chuàng)新區(qū)攜手高校、科研機構(gòu)等社會各方，共同推動各項突破性舉措落地，讓高校的智慧源泉匯入產(chǎn)業(yè)的浩瀚海洋。

今年，“慧湖小領(lǐng)軍”推出2025版，在此前基礎(chǔ)上進一步完善升級，將“慧湖領(lǐng)創(chuàng)計劃”人才申報對象從全日制研究生放寬至非全日制研究生，擴大扶持范圍。

蘇州大學針對科技成果轉(zhuǎn)化項目的專利確權(quán)問題，發(fā)布行動方案主動“讓利”，將職務發(fā)明成果的知識產(chǎn)權(quán)份額向研發(fā)團隊傾斜，掃除職務科技成果轉(zhuǎn)化的路徑障礙，讓科研人員從“為單位做轉(zhuǎn)化”變成“為自己創(chuàng)價值”。

全國高校生物醫(yī)藥區(qū)域技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化中心（江蘇蘇州）針對科技成果轉(zhuǎn)化過程中的風險問題，推出全國首個科技成果轉(zhuǎn)化全過程風險保障綜合險“園研保”，聯(lián)合保險公司為轉(zhuǎn)化項目投保，減少科研人員和企業(yè)的后顧之憂。

獨墅湖科教創(chuàng)新區(qū)管委會相關(guān)負責人表示，科教創(chuàng)新區(qū)將以“慧湖小領(lǐng)軍”計劃為紐帶，持續(xù)構(gòu)建“育苗—強干—成林”全鏈條培育體系，貫通創(chuàng)新思維孵化、技術(shù)攻關(guān)轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)應用落地的全周期通道，讓高校的智力資源與市場的需求脈搏同頻共振，打造充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)。

本報記者 孟旭

《新華日報》2025年9月5日第20版